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Présentation de l’équipe

L’équipe se regroupe autour de l’associé fondateur, Fabrice Clément, une dizaine de consultants seniors sélectionnés pour leur professionnalisme, leurs valeurs et leur capacité d’intervenir dans l’esprit de notre cabinet et en totale autonomie. Ils sont souvent eux-mêmes dirigeants de leur propre société de conseil et choisissent de travailler pour 7&Associés par goût pour le cœur de notre métier : le coaching d’organisation.

L’associé fondateur

 

Fabrice Clément

IAE – EM Lyon – « Coach & Team » Transformance (1993), 48 ans, Directeur associé de 7&Associés.
Fabrice_clement_7&AAprès des débuts professionnels dans le domaine de la stratégie marketing et une formation complémentaire à la dynamique des groupes et à la psychothérapie analytique, Fabrice Clément se spécialise dès 1993 dans l’accompagnement des dirigeants et des équipes dirigeantes. Il est à ce titre un des « pionniers » du Coaching. Après quelques années comme consultant senior chez Transformance, il fonde en 1998 le cabinet Archipelago qui devient 7&Associés en 2009.

Il est intervenu dans des entreprises telles qu’Accor, Aventis, Auchan, Cofinoga, EDF, Elior, La Poste, Philips, PMU, Tickets Restaurants, etc… Fabrice a introduit la rigueur et la profondeur de certaines approches psychosociologiques (Schutz – L’Elément humain, Arip – Psychosociologie analytique) dans le métier du coaching. Il est l’un des précurseurs de l’extension de cette pratique à la résolution des problèmes organisationnels des entreprises, extension que l’on appelle aujourd’hui coaching d’organisation. Il aide les dirigeants à identifier les véritables causes des dysfonctionnements organisationnels et à prendre conscience de ce qui freine ou favorise leur résolution.

Il a développé un savoir faire dans la conception et le pilotage de démarches de travail impliquant et responsabilisant la direction et le management de l’entreprise et servant la mise en oeuvre des changements visés, la résolution des problèmes et le développement des dirigeants. Il forme depuis plus de 12 ans des consultants à l’approche Schutz -L’Elément Humain et supervise des coachs en tête à tête et en groupe sur leur pratique du coaching individuel, du coaching d’équipe et du coaching d’organisation.

Fabrice intervient en français et en anglais.

Contacter Fabrice.

Principe d’intervention

Notre choix d’organisation délégatif permet à nos clients de bénéficier des interventions de consultants expérimentés dans le domaine dont ils ont besoin. Ainsi en fonction des interventions, le cabinet fait appel à deux types de compétences :

  • Dans le cas de chantier de transformation importants, à des consultants associés qui sont formés à notre approche et dont les compétences sont mobilisées de manière adaptée en fonction du dispositif.
  • Dans le cas d’accompagnement individuel multiples, à une équipe de coachs sélectionnés avec soin et sur la base d’une observation de leur pratique en situation. Ce réseau est réparti sur une grande partie du territoire français.


Cette organisation permet par construction de limiter les conflits d’intérêts entre les besoins du cabinet et ceux du client. En effet n’ayant pas d’équipe permanente à « occuper » nous pouvons sélectionner et recommander à nos clients les consultants les plus adaptés à la situation sans impact direct pour l’économie du cabinet. Nous créons ainsi des conditions favorables à un choix de compétences directement lié aux besoins du client. Ce faisant nous prenons également en compte une réalité du « marché » du coaching, à savoir que c’est un métier pratiqué, sans doute du fait de sa nature, en grande majorité par des indépendants. C’est donc un moyen pour nous d’offrir les « meilleures » compétences à nos clients.

Les consultants associés à nos projets de coaching d’organisation

Fabienne Clément

Sciences Politiques (IEP Grenoble)- DEA d’Economie du Travail –  « Coach & Team » Transformance, 50 ans

fabienne_clement_7&AFabienne débute sa carrière professionnelle en tant que consultante au sein de cabinets internationaux de conseil RH et de Recrutement durant 8 années. Désireuse de vivre l’entreprise de « l’intérieur », elle intègre le groupe pharmaceutique Sanofi Pasteur (la filiale vaccins du groupe Sanofi) où elle reste 10 ans. Elle y occupera successivement des fonctions de Responsable Emploi et Formation sur un site de Production et de R&D comptant plus de 1 500 personnes, puis de Directeur du développement des Ressources Humaines pour les Opérations Industrielles en France soit 2 700 personnes, et enfin pour les fonctions support France, USA et Canada. Alors membre des comités de direction, elle est partenaire RH des Leaders et de leurs équipes. Impliquée dans les projets stratégiques, elle a  piloté les ajustements organisationnels et managériaux et mené de nombreuses actions d’accompagnement  d’équipes et d’accompagnement individuels.

Passionnée par le développement des personnes et des organisations, elle se forme au coaching et crée son cabinet en 2005.

Centrée sur l’accompagnement des changements, Fabienne intervient auprès des dirigeants, des managers et des équipes projet. Elle est également spécialisée dans  l’accompagnement individuel des transitions professionnelles. Lors de ses interventions, elle intègre l’approche systémique en prenant en compte l’Homme dans son environnement et la complexité des organisations. Fabienne s’appuie sur sa maîtrise de l’Analyse transactionnelle dans la compréhension et l’intégration des enjeux relationnels. Ses clients sont principalement des grands groupes pharmaceutiques et des groupes en profonde mutation.

Elle intervient en tant que coach en accompagnement de projets pour l’ESSEC dans le cadre des programmes de professionnalisation et de Master Certifié et expert MBTI. Fabienne est par ailleurs Analyste et Sophrologue.

Fabienne intervient en anglais et en français.

Quelques questions à Fabienne …

  • Pourquoi et comment vous êtes vous orientée vers le coaching ?

20 ans dans les « RH », et le désir profond de me centrer et de me développer sur ce qui était pour moi le plus passionnant au cœur même de mon métier, à savoir l’accompagnement des femmes et des hommes dans le contexte de leurs organisations.

  • Qu’est ce qui fait, selon vous, la valeur de l’approche de 7&Associés ?

C’est la pertinence des dispositifs d’accompagnement, dispositifs qui permettent de piloter le changement à tous les niveaux de l’organisation et qui repositionnent les hommes dans leurs responsabilités. Et c’est dans cette « philosophie » que s’inscrit la qualité de la relation avec leurs clients et leurs partenaires.

  • Un mot pour décrire vos interventions:

Présence, authenticité et créativité


Frédéric Haumonté

ESC Dijon – Professional Certified Coach (PCC) par l’International Coaching Federation (ICF) – master PNL – certifié « Démarche Cohésion® » (Institut Paul Pyronnet) – Systémie de l’école de Palo Alto (Watzlawick), 44 ans

Fred_haumonte_7&AFrédéric Haumonté est certifié à la pratique du coaching depuis 2004. Combiner développement du leadership et réflexion stratégique à travers l’accompagnement individuel de dirigeants et de managers, articuler dynamisme et efficacité des équipes, tels sont les champs d’expertises de Frédéric.

Il est aussi consultant en management et membre du Conseil d’Administration des « Pôles du Management », association regroupant des managers dans des dîners à thème. Il œuvre ainsi à la formation au management d’équipe et à la facilitation des processus de communication interpersonnel et interservices. A travers ces domaines d’accompagnement, de grandes entreprises internationales comptent parmi ses clients.

Frédéric a plus de 15 ans d’expériences dans le management des hommes dans divers secteurs , notamment commercial (vente, diffusion, équipe de rédaction revue), associatif et dans le domaine de la formation (management de formateurs).

D’abord consultant chez CED entreprises, il est depuis 2007 le gérant d’HF2C, un cabinet de consulting en région Lorraine partenaire de 7&Associés.

Frédéric Haumonté intervient en français, en allemand et en anglais.

Il est auteur de plusieurs ouvrages dont Réenchanter sa vie grâce au coaching, (Editions Arsis, 2007, 14 euros)

Quelques questions à Frédéric …

 

  • Pourquoi et comment vous êtes-vous orienté vers le coaching ?

Parce-que ma motivation première est d’ouvrir des possibles. Ces possibles génèrent des changements et donne de l’espoir pour l’avenir. Ce que j’apprécie le plus dans mon métier est de voir briller dans les yeux d’une ou plusieurs personnes la perception d’un possible jusque là enfoui.

  • Qu’est-ce qui fait, selon vous, la valeur de l’approche de 7&Associés ?

L’approche globale et systémique des situations, ainsi que le savoir-faire en matière d’élaboration de dispositifs de changements.

 

  • Un mot pour décrire vos interventions:

Pertinence

Les coachs partenaires

Les coachs partenaires sont également des professionnels du coaching avec lesquels nous travaillons, mais sur une base moins fréquente.

Valerie Abl

BSc. in Mathematics and European Studies (UMIST)

Valerie has spent the first part of her career in Human Resources management and recruitment Consultancy. Since the early 90’s, she is a Strategic HR Consultant / trainer with particular interest in helping organisations to introduce more innovative ways of operating through collaborative team work and self-motivated individuals. Valerie has gained significant experience of the newer emerging models of organisation through her work within the fast changing and dynamic IT sector.

She helps organisations to articulate their future vision and values, facilitate collaborative working relationships within/ across groups and promote personal change through one to one coaching with individuals. She uses a wide variety of powerful tools/ techniques to meet her clients’ needs.

She is fluent in French and has a working knowledge of German.

Jacqueline Chaillot

Maîtrise de droit – CESI Lyon – « Coach & Team » Transformance (2000), 58 ans

Jacqueline a mené une première carrière dans le secteur de la communication (presse, publicité) qui l’a amenée à exercer des responsabilités de management commercial et de direction de projet hydride (informatique et commerciale). Ces expériences lui ont donné une vision des problématiques transversales et l’ont confrontée à la complexité des organisations d’une manière de plus en plus marquante.

Dans ce contexte et afin de s’outiller face à cette complexité, elle décide, en 2000, de se former au coaching et de lancer progressivement une activité dans ce domaine.

Depuis 2004, elle se consacre pleinement à l’accompagnement des changements collectifs et individuels au sein des entreprises sur les aspects organisationnels, managériaux et opérationnels. Dans ses interventions elle intègre 3 dimensions dans une vision systémique : la place et l’influence de la structure, la place de l’homme et notamment celle du manager (identité, place, rôle, fonction) et enfin  les interactions au sein des équipes (process, comportements, culture).

Jacqueline enseigne à l’ESCP-EAP le management et la relation client. Elle intervient en français.

Le réseau de coachs sélectionnés

A ce jour nous avons des confrères correspondants dans les villes suivantes : Lille, Nantes, Lyon, Toulouse, Montpellier, Nancy, Bruxelles. La liste détaillée des profils est disponible sur demande.

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