L’équipe se regroupe autour des deux associés fondateurs, Fabrice Clément et Emmanuel Mas, une dizaine de consultants seniors sélectionnés pour leur professionnalisme, leurs valeurs et leur capacité d’intervenir dans l’esprit de notre cabinet et en totale autonomie. Ils sont souvent eux-mêmes dirigeants de leur propre société de conseil et choisissent de travailler pour 7&Associés par goût pour le cœur de notre métier : le coaching d’organisation.

Les associés fondateurs

Fabrice Clément

IAE – EM Lyon – « Coach & Team » Transformance (1993), 44 ans, Directeur associé de 7&Associés.

Après des débuts professionnels dans le domaine de la stratégie marketing et une formation complémentaire à la dynamique des groupes et à la psychothérapie analytique, Fabrice Clément se spécialise dès 1993 dans l’accompagnement des dirigeants et des équipes dirigeantes. Il est à ce titre un des « pionniers » du Coaching. Après quelques années comme consultant senior chez Transformance, il fonde en 1998 le cabinet Archipelago qui devient 7&Associés en 2009. Il est intervenu dans des entreprises telles qu’Accor, Aventis, Auchan, Cofinoga, EDF, Elior, La Poste, Philips, PMU, Tickets Restaurants, etc…

Fabrice a introduit la rigueur et la profondeur de certaines approches psychosociologiques (Schutz – L’Elément humain, Arip – Psychosociologie analytique) dans le métier du coaching. Il est l’un des précurseurs de l’extension de cette pratique à la résolution des problèmes organisationnels des entreprises, extension que l’on appelle aujourd’hui coaching d’organisation.

Il aide les dirigeants à identifier les véritables causes des dysfonctionnements organisationnels et à prendre conscience de ce qui freine ou favorise leur résolution. Il a développé un savoir faire dans la conception et le pilotage de démarches de travail impliquant et responsabilisant la direction et le management de l’entreprise et servant la mise en oeuvre des changements visés, la résolution des problèmes et le développement des dirigeants.

Il forme depuis plus de 12 ans des consultants à l’approche Schutz -L’Elément Humain et supervise des coachs en tête à tête et en groupe sur leur pratique du coaching individuel, du coaching d’équipe et du coaching d’organisation.

Fabrice intervient en français et en anglais.

Emmanuel Mas

Ecole Centrale Paris – « Coach & Team » Transformance (2005), 38 ans, Directeur associé de 7&Associés.

Emmanuel Mas intervient dès 1997 dans le conseil en stratégie chez Mars&Co où il accompagne des directions générales de grands groupes dans leur réflexion stratégique et l’amélioration de leur performance opérationnelle. Après avoir fondé un éditeur de e-learning revendu depuis à un industriel, il a exercé des responsabilités opérationnelles dans un cabinet de conseil de taille moyenne (50-100 consultants) spécialisé en marketing (Jipo, aujourd’hui Novedia). Souhaitant professionnaliser son approche de l’accompagnement, il suit une formation à l’accompagnement des dirigeants et de leurs équipes et la met en pratique au sein du cabinet Lynx Analyst qu’il fonde en 2004. Depuis lors il intervient auprès de sociétés telles que Elior, SNCF, Bouygues Telecom, Orange, Microsoft, La Brioche Dorée…

Emmanuel apporte le professionnalisme de l’approche Conseil au métier du coaching. Il est un des précurseurs de l’extension de cette pratique à l’accompagnement de la réflexion stratégique des dirigeants et à sa déclinaison dans les opérations, des facettes clés du coaching d’organisation.

Accompagnant des dirigeants dans deux phases critiques que sont les inflexions stratégique et l’efficacité des opérations, il leur apporte un éclairage inédit, bienveillant et sans compromis sur les situations rencontrées, sur leurs origines stratégiques et leurs déclinaisons opérationnelles ainsi que sur leurs propres contributions à ces situations.

Emmanuel intervient en français, en anglais et en espagnol.

Principe d’intervention

Notre choix d’organisation délégatif permet à nos clients de bénéficier des interventions de consultants expérimentés dans le domaine dont ils ont besoin. Ainsi en fonction des interventions, le cabinet fait appel à deux types de compétences :

• Dans le cas de chantier de transformation importants, à des consultants associés qui sont formés à notre approche et dont les compétences sont mobilisées de manière adaptée en fonction du dispositif.
• Dans le cas d’accompagnement individuel multiples, à une équipe de coachs sélectionnés avec soin et sur la base d’une observation de leur pratique en situation. Ce réseau est réparti sur une grande partie du territoire français.

Cette organisation permet par construction de limiter les conflits d’intérêts entre les besoins du cabinet et ceux du client. En effet n’ayant pas d’équipe permanente à « occuper » nous pouvons sélectionner et recommander à nos clients les consultants les plus adaptés à la situation sans impact direct pour l’économie du cabinet. Nous créons ainsi des conditions favorables à un choix de compétences directement lié aux besoins du client. Ce faisant nous prenons également en compte une réalité du « marché » du coaching, à savoir que c’est un métier pratiqué, sans doute du fait de sa nature, en grande majorité par des indépendants. C’est donc un moyen pour nous d’offrir les « meilleures » compétences à nos clients.

Les consultants associés à nos projets de coaching d’organisation

Fabienne Clément

Sciences Politiques (IEP Grenoble)- DEA d’Economie du Travail –  « Coach & Team » Transformance, 50 ans

Fabienne débute sa carrière professionnelle en tant que consultante au sein de cabinets internationaux de conseil RH et de Recrutement durant 8 années. Désireuse de vivre l’entreprise de « l’intérieur », elle intègre le groupe pharmaceutique Sanofi Pasteur (la filiale vaccins du groupe Sanofi) où elle reste 10 ans. Elle y occupera successivement des fonctions de Responsable Emploi et Formation sur un site de Production et de R&D comptant plus de 1 500 personnes, puis de Directeur du développement des Ressources Humaines pour les Opérations Industrielles en France soit 2 700 personnes, et enfin pour les fonctions support France, USA et Canada. Alors membre des comités de direction, elle est partenaire RH des Leaders et de leurs équipes. Impliquée dans les projets stratégiques, elle a  piloté les ajustements organisationnels et managériaux et mené de nombreuses actions d’accompagnement  d’équipes et d’accompagnement individuels.

Passionnée par le développement des personnes et des organisations, elle se forme au coaching et crée son cabinet en 2005.

Centrée sur l’accompagnement des changements, Fabienne intervient auprès des dirigeants, des managers et des équipes projet. Elle est également spécialisée dans  l’accompagnement individuel des transitions professionnelles. Lors de ses interventions, elle intègre l’approche systémique en prenant en compte l’Homme dans son environnement et la complexité des organisations. Fabienne s’appuie sur sa maîtrise de l’Analyse transactionnelle dans la compréhension et l’intégration des enjeux relationnels. Ses clients sont principalement des grands groupes pharmaceutiques et des groupes en profonde mutation.

Elle intervient en tant que coach en accompagnement de projets pour l’ESSEC dans le cadre des programmes de professionnalisation et de Master Certifié et expert MBTI. Fabienne est par ailleurs Analyste et Sophrologue.

Fabienne intervient en anglais et en français.

Quelques questions à Fabienne …

• Pourquoi et comment vous êtes vous orientée vers le coaching ?

20 ans dans les « RH », et le désir profond de me centrer et de me développer sur ce qui était pour moi le plus passionnant au cœur même de mon métier, à savoir l’accompagnement des femmes et des hommes dans le contexte de leurs organisations.

• Qu’est ce qui fait, selon vous, la valeur de l’approche de 7&Associés ?

C’est la pertinence des dispositifs d’accompagnement, dispositifs qui permettent de piloter le changement à tous les niveaux de l’organisation et qui repositionnent les hommes dans leurs responsabilités. Et c’est dans cette « philosophie » que s’inscrit la qualité de la relation avec leurs clients et leurs partenaires.

• Un mot pour décrire vos interventions:

Présence, authenticité et créativité

Frédéric Haumonté

ESC Dijon – Professional Certified Coach (PCC) par l’International Coaching Federation (ICF) – master PNL – certifié « Démarche Cohésion® » (Institut Paul Pyronnet) – Systémie de l’école de Palo Alto (Watzlawick), 44 ans

Frédéric Haumonté est certifié à la pratique du coaching depuis 2004. Combiner développement du leadership et réflexion stratégique à travers l’accompagnement individuel de dirigeants et de managers, articuler dynamisme et efficacité des équipes, tels sont les champs d’expertises de Frédéric.

Il est aussi consultant en management et membre du Conseil d’Administration des « Pôles du Management », association regroupant des managers dans des dîners à thème. Il œuvre ainsi à la formation au management d’équipe et à la facilitation des processus de communication interpersonnel et interservices. A travers ces domaines d’accompagnement, de grandes entreprises internationales comptent parmi ses clients.

Frédéric a plus de 15 ans d’expériences dans le management des hommes dans divers secteurs , notamment commercial (vente, diffusion, équipe de rédaction revue), associatif et dans le domaine de la formation (management de formateurs).

D’abord consultant chez CED entreprises, il est depuis 2007 le gérant d’HF2C, un cabinet de consulting en région Lorraine partenaire de 7&Associés.

Frédéric Haumonté intervient en français, en allemand et en anglais.

Il est auteur de plusieurs ouvrages dont Réenchanter sa vie grâce au coaching, (Editions Arsis, 2007, 14 euros)

Quelques questions à Frédéric …

 

• Pourquoi et comment vous êtes-vous orienté vers le coaching ?

Parce-que ma motivation première est d’ouvrir des possibles. Ces possibles génèrent des changements et donne de l’espoir pour l’avenir. Ce que j’apprécie le plus dans mon métier est de voir briller dans les yeux d’une ou plusieurs personnes la perception d’un possible jusque là enfoui.

• Qu’est-ce qui fait, selon vous, la valeur de l’approche de 7&Associés ?

L’approche globale et systémique des situations, ainsi que le savoir-faire en matière d’élaboration de dispositifs de changements.

 

• Un mot pour décrire vos interventions:
  

Pertinence

Xavier de Senneville

ESSEC- Master en physique-Chimie- « Transition & Changement » de Palo Alto (Watzlawick)- 46 ans

Diplômé d’un DEA de Physique et Chimie et d’un Master en Business Management à l’ESSEC, Xavier a mené une carrière de Consultant et Manager opérationnel dans de grands groupes français dans les secteurs industriels, énergétiques et automobiles (Veriplast, Veolia, Opel& Holcim, EDF, Renault).

Au sein de ces secteurs, il accompagne et gère notamment le Contrôle de Gestion, des Achats, le Management de grands projets techniques et technologiques, et des Méthodes de performance industrielle.
Après 15 années comme salarié, il choisit de se tourner vers l’entreprenariat au travers de deux expériences : en 2006 il cofonde Knowledge Inside, start-up en ingénierie des systèmes complexes, où il a exercé des responsabilités de Business Development.

Depuis 2008, il est Managing Director de D & G Partners, société spécialisée dans la conception et la conduite de programmes d’Excellence Opérationnelle et de Changement pour de grands groupes industriels: Amélioration de la qualité de services, Accroissement des capacités industrielles, Réduction descoûts, Working Capital Performance, Amélioration continue.

Ses compétences majeures se concentrent dans le management de projets complexes: depuis la définition de la stratégie de changement, la conduite des projets, au coaching des managers opérationnels.

En support des missions, il conçoit des modules de formation en Lean Management/Change/Management de projets.

Manager de transition, au cœur de l’approche holistique et systémique des situations problématiques il s’intéresse à l’analyse interactionnelle, stratégique et pragmatique issues des enseignements de l’Ecole de Palo Alto (P. Watzlawick).

Une orientation créatrice de valeur favorisant de nouveaux leviers de changement et d’innovation qu’il entretient par la pratique du théâtre amateur.

Xavier est par ailleurs trésorier de l’association des anciens diplômés agro-alimentaire de l’ESSEC pour laquelle il organise des conférences et est membre de l’association « Innovation & Society » à l’Institute for Services Innovation and Strategy (ISIS) de l’ESSEC.

Il réalise aussi des missions au profit d’associations dans le domaine social et sociétal (bénévolat de compétences).

Xavier parle l’anglais, l’espagnol et le français. Il intervient en France et à l’étranger.

Quelques questions à Xavier …

 

• Pourquoi et comment vous êtes vous orienté vers le coaching ?

L’accompagnement d’une Lean transformation/transition est pour moi un  enjeu clé, mais pas toujours simple à évaluer, à conduire et à soutenir dans la durée. Une prise en compte de cette dimension du changement m’a donc paru nécessaire, à travers à la fois la structuration d’un dispositif global (des personnes et des processus) et de méthodes support de la transformation orientées sur  les processus. A travers une démarche et des partenaires complémentaires, ce sont ces deux métiers (excellence et coaching opérationnel) que je souhaite réunir.

• Qu’est ce qui fait, selon vous, la valeur de l’approche de 7&Associés ?

Mes compétences « terrain » associées au savoir-faire de 7&Associés en matière d’accompagnement des équipes dirigeantes et des CODIR sont créatrices de valeur ajoutée pour le client.

• Un mot pour décrire vos interventions:

Compétence terrain, pragmatisme

Nathalie Bouclier

 

ISA (Institut Supérieur des Affaires)- MBA du Groupe HEC- Ingénieur Agro-alimentaire de l’ENSBANA- DESU Conseil en Ressources humaines : coaching de l’université Paris VIII – 48 ans-

 

D’abord diplômée de l’Institut Supérieur des Affaires du Groupe HEC, couplé d’un diplôme d’ingénieur Agro-alimentaire, la carrière de Nathalie débute à la Banque Française de l’Agriculture et du Crédit Mutuel où elle réalise des opérations d’arbitrage et de couverture sur les marchés de taux d’intérêt. Mais c’est  deux ans et demi plus tard, chez Eurogroup Consultants, que s’affirme son goût pour le conseil en organisation et en management du changement.

Durant  10 ans, elle encadre des missions dans plus de 40 entreprises. Management du changement, organisation, systèmes d’information, gestion de compétences, Nathalie développe une connaissance aiguë  du fonctionnement interne et des problématiques humaines rencontrées par les structures de tous types de secteurs.

Constatant l’importance des politiques Ressources Humaines dans le succès des projets de changement, elle décide de s’orienter vers le département des ressources humaines en occupant des postes de DRH dans de grands groupes industriels internationaux : DHL, Rhodia, Valeo, Rohm and Haas, Areva. Membre des comités de direction de plusieurs d’entre eux, elle est en charge de la définition des politiques RH, pendant une dizaine d’année encore.

Cette expérience lui a apporté une connaissance pointue des entreprises et de leurs contraintes, une vision globale et internationale, et un intérêt marqué pour les hommes et la performance collective C’est en 2006 que le coaching vient compléter son parcours par, notamment, la formation à la systémique auprès d’International Mozaik puis en suivant le DESU Conseil en Ressources Humaines-Coaching de Paris VIII.

En  créant son propre cabinet NextStep Coaching en janvier 2009, Nathalie peut mettre à profit la valeur ajoutée engendrée par son expérience  dans l’accompagnement de comités de direction de grands groupes en développant des prestations  de coaching d’équipes, d’accompagnement des organisations et des personnes.

En coaching d’équipe, la spécificité de sa pratique réside dans l’accompagnement de l’équipe dans son ensemble, et non de chacun de ses membres. Elle aide l’équipe à optimiser ses modes opératoires pour aller vers une plus grande efficacité collective.

Nathalie intervient en anglais et en français.

Quelques questions à Nathalie …

 

• Pourquoi et comment vous êtes-vous orienté vers le coaching ?

Cette orientation est le fruit d’une lente évolution qui a mis progressivement l’homme au centre de mon métier.  Mes expériences en entreprises m’ont montré l’intérêt de ces accompagnement et la nécessité de faire appel à de très bons professionnels dans ce domaine.

• Qu’est-ce qui fait, selon vous, la valeur de l’approche de 7&Associés ?

La valeur de l’approche développée avec 7&Associés réside dans la justesse du process d’accompagnement mis en place pour le client et dans la qualité de la relation instaurée entre 7 et ses clients.

 

• Un mot pour décrire vos interventions :

Une écoute active, de l’authenticité, un coaching orienté actions et focalisé sur les objectifs

François Durnez

Ecole Centrale de Paris- California Institute of Technology- Lean Management & six sigma- Coach Opérationnel

François débute d’abord comme ingénieur dans le berceau du développement de l’approche Six Sigma : General Electric ; Au cours de cette expérience de dix années il développe et professionnalise le  leadership, le pilotage de projets ainsi que les démarches Lean. En tant que directeur de projet, il a alors en charge la direction d’un programme inter fonctionnel au niveau international. Confronté aux contraintes de transformation managériales et de leadership, il enrichit rapidement sa palette de compétences dans le domaine du  coaching de manière opérationnelle. En 2007, fort de son expérience  opérationnelle et managériale, il évolue dans le monde du conseil afin de transmettre le développement et l’accompagnement des équipes managériales : il conseille ainsi en organisation et ingénierie leader sur la déclinaison stratégique des entreprises selon les démarches processus et d’excellence opérationnelle. Pour la Société Générale, il coordonne l’intégration de la SGAM Banque au sein de la SGICIB (budget 16 millions d’Euros), pour Peugeot Citroën et le Groupe Lafayette Service, il met en œuvre la démarche Lean 6 Sigma groupe. Son approche intègre désormais complètement les dimensions méthodologiques d’Excellence opérationnelle (Lean Management, Six Sigma, Processus, …) et les dimensions comportementales et  managériales inhérentes à la réussite d’une démarche excellence opérationnelle

Sa ligne directrice de travail consiste à identifier, valoriser le sens de chaque activité et de chaque collaborateur afin de le mettre en cohérence avec l’alignement stratégique de l’entreprise et qu’elle trouve à terme, son plein accomplissement: un alignement de la stratégie au terrain, avec au cœur la dimension humaine et managériale pour l’atteinte des objectifs de l’entreprise. Dans ses interventions, François agit à différents niveaux, des équipes de comités de directions au management de proximité en passant par les équipes dédiées à la transformation, permettant ainsi de développer la cohésion et l’efficacité au travers de formations actions et accompagnements & coaching opérationnels. Au sein de 7&Associés, François apporte l’intégration du triptyque Excellence Opérationnelle – Système de Management – Coaching et comportemental.

Actuellement responsable pédagogique Excellence Opérationnelle et Directeur de Chaire à l’Ecole Centrale de Paris, François conduit l’ensemble des approches d’excellence opérationnelle (Lean Six Sigma, Lean Management, Démarches Processus) et de Systèmes de management, en s’appuyant et en partageant ses quinze années d’expérience dans les secteurs de l’industrie et de la banque (General Electric, Société Générale, BNP Paribas, PSA, LaSer, Alcatel, Thales, Alstom…).

François intervient en français et en anglais.

Quelques questions à François …

 

• Pourquoi et comment vous êtes vous orientée vers le coaching ?

Parce-que j’ai trouvé dans le coaching une conciliation possible entre le travail de développement personnel et les exigences de l’environnement professionnel, deux domaines qui me sont chers.

• Qu’est ce qui fait, selon vous, la valeur de l’approche de 7&Associés :

Incontestablement, travailler avec Emmanuel. J’apprécie de partager des valeurs telles que l’intégrité, l’honnêteté intellectuelle, la confiance. L’esprit est à la fois concret et stimulant. Et le travail avec les équipes se fait en profondeur.

• Un mot pour décrire vos interventions:

Accessibilité, Excellence, Pragmatisme

Le support administratif et technique

Céline Chadelat

Université Paris IV- Master 2 IEP Aix-en-Provence- 25 ans

Céline a d’abord suivie une formation d’historienne jusqu’à l’obtention de son master 1, qu’elle a ensuite enrichi d’une année en management interculturel à l’Institut d’Etudes Politiques d’Aix-en-Provence en 2009. Elle consacre son mémoire aux applications pratiques du principe de laïcité dans les centres sociaux français.

Après des expériences variées, notamment dans une ONG française en tant qu’assistante chargée de logistique et plusieurs collaborations auprès de magazines culturels; elle rejoint 7&associés en qualité d’assistante, appréciant l’esprit et le mode de fonctionnement éthique et novateur qui y règnent.

Les coachs partenaires

Les coachs partenaires sont également des professionnels du coaching avec lesquels nous travaillons, mais sur une base moins fréquente.

Valerie Abl

BSc. in Mathematics and European Studies (UMIST)

Valerie has spent the first part of her career in Human Resources management and recruitment Consultancy. Since the early 90’s, she is a Strategic HR Consultant / trainer with particular interest in helping organisations to introduce more innovative ways of operating through collaborative team work and self-motivated individuals. Valerie has gained significant experience of the newer emerging models of organisation through her work within the fast changing and dynamic IT sector.

She helps organisations to articulate their future vision and values, facilitate collaborative working relationships within/ across groups and promote personal change through one to one coaching with individuals. She uses a wide variety of powerful tools/ techniques to meet her clients’ needs.

She is fluent in French and has a working knowledge of German.

Claude Arribas

BTS Informatique de Gestion – « Coach & Team » Transformance (2003), 46 ans

Après des études informatiques Claude Arribas a débuté par une carrière commerciale le menant en quelques années d’un poste de commercial junior à celui de directeur commercial de PME puis de grand groupe international (Agena). En 1996, il décide de revenir dans sa région d’origine, Montpellier, en tant que cadre dirigeant. Il contribue au très fort développement d’une société de service informatique (IDC gestion- Apogea) passée en 5 ans de 15 salariés à 150 salariés.

Après cette belle aventure, il se forme au coaching systémique en 2002 et crée ANSE, entreprise centrée sur la transformation et le développement de l’efficacité et de la performance des dirigeants, des équipes dirigeantes et des commerciaux. Cette activité l’amène à accompagner des personnes, des équipes et des entreprises dans des phases de transition en France et à l’international.

Depuis 8 ans, il accompagne ses clients en proposant uncoaching résolument systémique centré vers l’avenir, la performance, l’efficacité et l’atteinte de résultats mesurables dans un développement durable. Ses clients sont aussi bien des PME que des Grands comptes.

Parallèlement, Claude est Professional Certified Coach par l’ICF (International Coach Federation), et forme et supervise des consultants en France et en Espagne. Il intervient en français et en espagnol.

Michel Bloch

ESC Toulouse – MASTER en Systèmes d’information –EXECUTIVE MBA Dauphine – Métacoach et supervision (Métasystèmes ), 50 ans

A l’issue d’un double cursus en Gestion et Systèmes d’information, Michel a mené une carrière dans l’industrie qui l’a conduit à occuper les fonctions  de Chef de  Projet Informatique,  de Responsable de système d’information,  et de consultant en organisation ; il a été directeur de division et a assuré les fonctions de Directeur Général d’une joint venture Franco Américaine.

Il rejoint en 2003 un cabinet (CFV Formation) spécialisé en formation et en coaching dont il devient en 2005 directeur associé et au sein duquel il accompagne, en France et à l’international, des personnes, des équipes et des entreprises (grands groupes ou PME) dans des phases de transition.

Depuis 7 ans, il propose un coaching pratique et pragmatique,  dans un cadre systémique, et accompagne ses clients dans leur développement et l’atteinte de résultats mesurables. Il développe également une approche originale de l’accompagnement d’équipes projets.

Michel est adhérent de l’ICF( International Coach Federation) , formé en AT et en coaching systémique, certifié MBTI et PerformanSe. Il intervient en Français et en Anglais.

Jacqueline Chaillot

Maîtrise de droit – CESI Lyon – « Coach & Team » Transformance (2000), 58 ans

Jacqueline a mené une première carrière dans le secteur de la communication (presse, publicité) qui l’a amenée à exercer des responsabilités de management commercial et de direction de projet hydride (informatique et commerciale). Ces expériences lui ont donné une vision des problématiques transversales et l’ont confrontée à la complexité des organisations d’une manière de plus en plus marquante.

Dans ce contexte et afin de s’outiller face à cette complexité, elle décide, en 2000, de se former au coaching et de lancer progressivement une activité dans ce domaine.

Depuis 2004, elle se consacre pleinement à l’accompagnement des changements collectifs et individuels au sein des entreprises sur les aspects organisationnels, managériaux et opérationnels. Dans ses interventions elle intègre 3 dimensions dans une vision systémique : la place et l’influence de la structure, la place de l’homme et notamment celle du manager (identité, place, rôle, fonction) et enfin  les interactions au sein des équipes (process, comportements, culture).

Jacqueline enseigne à l’ESCP-EAP le management et la relation client. Elle intervient en français.

Véronique Loubaton

ESSEC/ISFOGEP RH- « Coach & Team » Transformance (2005), 33 ans

Véronique a fait ses débuts professionnels en tant que consultante et coach interne au sein d’une filiale de Saint-Gobain sur des missions liées à des problématiques d’organisations et de management. Cette expérience qui a développé sa compréhension des enjeux stratégiques d’une entreprise et son appréciation de leurs conséquences opérationnelles, l’a naturellement conduite à se former au coaching en 2006.

Son regard systémique et son approche pragmatique lui permettent de proposer des solutions sur mesure pour accompagner le dirigeant et son équipe dans l’évolution de leurs pratiques et le développement de leur autonomie.

Véronique intervient comme formatrice et coach au sein de sa société Praxis Management et sur des missions d’accompagnement individuel, d’accompagnement d’équipe et de coaching d’organisation avec 7&Associés.

Elle intervient en français.

 

Le réseau de coachs sélectionnés

A ce jour nous avons des confrères correspondants dans les villes suivantes : Lille, Nantes, Lyon, Toulouse, Montpellier, Nancy, Bruxelles. La liste détaillée des profils est disponible sur demande.