L’équipe regroupe autour des deux associés fondateurs, Fabrice Clément et Emmanuel Mas, une dizaine de consultants seniors sélectionnés pour leur professionalisme, leurs valeurs et leur capacité d’intervenir dans l’esprit de notre cabinet et en totale autonomie. Ils sont souvent eux-mêmes dirigeants de leur propre société de conseil et choisissent de travailler pour 7&Associés par goût pour le coeur de notre métier : le coaching d’organisation.

Les associés fondateurs

Fabrice Clément,

IAE – EM Lyon – « Coach & Team » Transformance (1993), 44 ans, Directeur associé de 7&Associés.

Après des débuts professionnels dans le domaine de la stratégie marketing et une formation complémentaire à la dynamique des groupes et à la psychothérapie analytique, Fabrice Clément se spécialise dès 1993 dans l’accompagnement des dirigeants et des équipes dirigeantes. Il est à ce titre un des « pionniers » du Coaching. Après quelques années comme consultant senior chez Transformance, il fonde en 1998 le cabinet Archipelago qui devient 7&Associés en 2009. Il est intervenu dans des entreprises telles qu’Accor, Aventis, Auchan, Cofinoga, EDF, Elior, La Poste, Philips, PMU, Tickets Restaurants, etc…

Fabrice a introduit la rigueur et la profondeur de certaines approches psychosociologiques (Schutz – L’Elément humain, Arip – Psychosociologie analytique) dans le métier du coaching. Il est l’un des précurseurs de l’extension de cette pratique à la résolution des problèmes organisationnels des entreprises, extension que l’on appelle aujourd’hui coaching d’organisation.

Il aide les dirigeants à identifier les véritables causes des dysfonctionnements organisationnels et à prendre conscience de ce qui freine ou favorise leur résolution. Il a développé un savoir faire dans la conception et le pilotage de démarches de travail impliquant et responsabilisant la direction et le management de l’entreprise et servant la mise en oeuvre des changements visés, la résolution des problèmes et le développement des dirigeants.

Il forme depuis plus de 12 ans des consultants à l’approche Schutz -L’Elément Humain et supervise des coachs en tête à tête et en groupe sur leur pratique du coaching individuel, du coaching d’équipe et du coaching d’organisation.

Fabrice intervient en français et en anglais.

Emmanuel Mas

Ecole Centrale Paris – « Coach & Team » Transformance (2005), 38 ans, Directeur associé de 7&Associés.

Emmanuel Mas intervient dès 1997 dans le conseil en stratégie chez Mars&Co où il accompagne des directions générales de grands groupes dans leur réflexion stratégique et l’amélioration de leur performance opérationnelle. Après avoir fondé un éditeur de e-learning revendu depuis à un industriel, il a exercé des responsabilités opérationnelles dans un cabinet de conseil de taille moyenne (50-100 consultants) spécialisé en marketing (Jipo, aujourd’hui Novedia). Souhaitant professionnaliser son approche de l’accompagnement, il suit une formation à l’accompagnement des dirigeants et de leurs équipes et la met en pratique au sein du cabinet Lynx Analyst qu’il fonde en 2004. Depuis lors il intervient auprès de sociétés telles que Elior, SNCF, Bouygues Telecom, Orange, Microsoft, La Brioche Dorée…

Emmanuel apporte le professionnalisme de l’approche Conseil au métier du coaching. Il est un des précurseurs de l’extension de cette pratique à l’accompagnement de la réflexion stratégique des dirigeants et à sa déclinaison dans les opérations, des facettes clés du coaching d’organisation.

Accompagnant des dirigeants dans deux phases critiques que sont les inflexions stratégique et l’efficacité des opérations, il leur apporte un éclairage inédit, bienveillant et sans compromis sur les situations rencontrées, sur leurs origines stratégiques et leurs déclinaisons opérationnelles ainsi que sur leurs propres contributions à ces situations.

Emmanuel intervient en français, en anglais et en espagnol.

Principe d’intervention

Notre choix d’organisation délégatif permet à nos clients de bénéficier des interventions de consultants expérimentés dans le domaine dont ils ont besoin. Ainsi en fonction des interventions, le cabinet fait appel à deux types de compétences :

• Dans le cas de chantier de transformation importants, à des consultants associés qui sont formés à notre approche et dont les compétences sont mobilisées de manière adaptée en fonction du dispositif.
• Dans le cas d’accompagnement individuel multiples, à une équipe de coachs sélectionnés avec soin et sur la base d’une observation de leur pratique en situation. Ce réseau est réparti sur une grande partie du territoire français.

Cette organisation permet par construction de limiter les conflits d’intérêts entre les besoins du cabinet et ceux du client. En effet n’ayant pas d’équipe permanente à « occuper » nous pouvons sélectionner et recommander à nos clients les consultants les plus adaptés à la situation sans impact direct pour l’économie du cabinet. Nous créons ainsi des conditions favorables à un choix de compétences directement lié aux besoins du client. Ce faisant nous prenons également en compte une réalité du « marché » du coaching, à savoir que c’est un métier pratiqué, sans doute du fait de sa nature, en grande majorité par des indépendants. C’est donc un moyen pour nous d’offrir les « meilleures » compétences à nos clients.

Les consultants associés à nos projets de coaching d’organisation

Valerie Abl
BSc. in Mathematics and European Studies (UMIST)

Valerie has spent the first part of her career in Human Resources management and recruitment Consultancy. Since the early 90’s, she is a Strategic HR Consultant / trainer with particular interest in helping organisations to introduce more innovative ways of operating through collaborative team work and self-motivated individuals. Valerie has gained significant experience of the newer emerging models of organisation through her work within the fast changing and dynamic IT sector.

She helps organisations to articulate their future vision and values, facilitate collaborative working relationships within/ across groups and promote personal change through one to one coaching with individuals. She uses a wide variety of powerful tools/ techniques to meet her clients’ needs.

She is fluent in French and has a working knowledge of German.

Claude Arribas

BTS Informatique de Gestion – « Coach & Team » Transformance (2003), 45 ans

Après des études informatiques Claude Arribas a débuté par une carrière commerciale le menant en quelques années d’un poste de commercial junior à celui de directeur commercial de PME puis de grand groupe international (Agena). En 1996, il décide de revenir dans sa région d’origine, Montpellier, en tant que cadre dirigeant. Il contribue au très fort développement d’une société de service informatique (IDC gestion- Apogea) passée en 5 ans de 15 salariés à 150 salariés.

Après cette belle aventure, il se forme au coaching systémique en 2002 et crée ANSE, entreprise centrée sur la transformation et le développement de l’efficacité et de la performance des dirigeants, des équipes dirigeantes et des commerciaux. Cette activité l’amène à accompagner des personnes, des équipes et des entreprises dans des phases de transition en France et à l’international.

Depuis 8 ans, il accompagne ses clients en proposant un coaching résolument systémique centré vers l’avenir, la performance, l’efficacité et l’atteinte de résultats mesurables dans un développement durable. Ses clients sont aussi bien des PME que des Grands comptes.

Parallèlement, Claude est Professional Certified Coach par l’ICF (International Coach Federation), et forme et supervise des consultants en France et en Espagne. Il intervient en français et en espagnol.

Michel Bloch

ESC Toulouse – MASTER en Systèmes d’information –EXECUTIVE MBA Dauphine – Métacoach et supervision (Métasystèmes ), 49 ans

A l’issue d’un double cursus en Gestion et Systèmes d’information, Michel a mené une carrière dans l’industrie qui l’a conduit à occuper les fonctions  de Chef de  Projet Informatique,  de Responsable de système d’information,  et de consultant en organisation ; il a été directeur de division et a assuré les fonctions de Directeur Général d’une joint venture Franco Américaine.

Il rejoint en 2003 un cabinet (CFV Formation) spécialisé en formation et en coaching dont il devient en 2005 directeur associé et au sein duquel il accompagne, en France et à l’international, des personnes, des équipes et des entreprises (grands groupes ou PME) dans des phases de transition.

Depuis 7 ans, il propose un coaching pratique et pragmatique,  dans un cadre systémique, et accompagne ses clients dans leur développement et l’atteinte de résultats mesurables. Il développe également une approche originale de l’accompagnement d’équipes projets.

Michel est adhérent de l’ICF( International Coach Federation) , formé en AT et en coaching systémique, certifié MBTI et PerformanSe. Il intervient en Français et en Anglais.

Emmanuel Bompy

Ingénieur Supaéro – MBA INSEAD – « Coach & Team »Transformance (2004)

Emmanuel a d’abord piloté pendant 6 ans plusieurs grands projets en organisation et informatique dans le domaine des Approvisionnements et Achats chez Dassault Aviation.Il a ensuite exercé des fonctions de management pendant plus de 15 ans, dont 10 au sein de comités de direction de sociétés high tech (Compaq, Sun, Toshiba) en France et Europe. Il a été successivement Directeur marketing, Directeur commercial et Directeur de Business unit et a mis en œuvre de nombreuses reconfigurations et mobilisations d’équipes dans un environnement en évolution très rapide et multiculturel.

Il a ensuite développé pendant 4 ans en cabinet conseil (Gemini consulting) une compétence en diagnostic d’équipes et d’organisations et mis en œuvre des projets de conduite du changement dans les grands groupes  français, avant de se former au coaching et de créer EnAction.

Depuis 2005 il intervient en tant que coach de dirigeants et  de leurs équipes  sur des problématiques  de changement ou des difficultés relationnelles. Dans ses interventions, Emmanuel est très attentif à l’équilibre , la cohérence et  l’accueil des différents niveaux de sens verticaux (managerial, personnel et existentiel) et horizontaux (personne,équipe, organisation) , sans dogmatisme et  avec une approche résolument  humaniste.

Emmanuel est Membre Associé de la SFC (Société Française de Coaching). Il intervient en français et en anglais.

Jacqueline Chaillot

Maîtrise de droit – CESI Lyon – « Coach & Team » Transformance (2000), 57 ans

Jacqueline a mené une première carrière dans le secteur de la communication (presse, publicité) qui l’a amenée à exercer des responsabilités de management commercial et de direction de projet hydride (informatique et commerciale). Ces expériences lui ont donné une vision des problématiques transversales et l’ont confrontée à la complexité des organisations d’une manière de plus en plus marquante.

Dans ce contexte et afin de s’outiller face à cette complexité, elle décide, en 2000, de se former au coaching et de lancer progressivement une activité dans ce domaine.

Depuis 2004, elle se consacre pleinement à l’accompagnement des changements collectifs et individuels au sein des entreprises sur les aspects organisationnels, managériaux et opérationnels. Dans ses interventions elle intègre 3 dimensions dans une vision systémique : la place et l’influence de la structure, la place de l’homme et notamment celle du manager (identité, place, rôle, fonction) et enfin  les interactions au sein des équipes (process, comportements, culture).

Jacqueline enseigne à l’ESCP-EAP le management et la relation client. Elle intervient en français.

Véronique Loubaton

ESSEC/ISFOGEP RH- « Coach & Team » Transformance (2005), 32 ans

Véronique a fait ses débuts professionnels en tant que consultante et coach interne au sein d’une filiale de Saint-Gobain sur des missions liées à des problématiques d’organisations et de management. Cette expérience qui a développé sa compréhension des enjeux stratégiques d’une entreprise et son appréciation de leurs conséquences opérationnelles, l’a naturellement conduite à se former au coaching en 2006.

Son regard systémique et son approche pragmatique lui permettent de proposer des solutions sur mesure pour accompagner le dirigeant et son équipe dans l’évolution de leurs pratiques et le développement de leur autonomie.

Véronique intervient comme formatrice et coach au sein de sa société Praxis Management et sur des missions d’accompagnement individuel, d’accompagnement d’équipe et de coaching d’organisation avec 7&Associés.

Elle intervient en français.
Olivier Laleu

INSEEC Paris, 30 ans

Après l’obtention d’un master d’école de commerce, Olivier a suivi une formation complémentaire à la psychothérapie humaniste (Carl Rogers – Approche centrée sur la personne) et au coaching (Shutz – L’Elément Humain).

Il débute sa carrière professionnelle chez AXA France au sein d’une direction support et organisation où il participe à la rationalisation des processus budgétaires. Cette expérience de 2 ans lui a notamment permis d’acquérir une vision transversale de l’entreprise et de ses enjeux.

Olivier poursuit depuis 3 ans son activité comme consultant en organisation spécialisé dans la conduite du changement où il développe en outre des compétences de formateur et coach dans des domaines techniques (informatique) et relationnels (médiation, gestion des conflits).

Il est intervenu dans le secteur des services à la personne et auprès des institutions publiques (Ministère de l’Intérieur – Police Nationale, Ministère de l’Ecologie). Olivier s’appuie sur des capacités d’écoute et d’analyse fines pour proposer des solutions adaptées aux problématiques de ses clients.

Olivier intervient en Français

Le réseau de coachs sélectionnés

A ce jour nous avons des confrères correspondants dans les villes suivantes : Lille, Nantes, Lyon, Toulouse, Montpellier, Nancy, Bruxelles. La liste détaillée des profils est disponible sur demande.