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	<title>Coaching d&#039;organisation</title>
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		<title>Marché du coaching suite- une bonne et une mauvaise nouvelle</title>
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		<pubDate>Mon, 23 Apr 2012 14:58:48 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Télécharger l&#8217;article en PDF avril 2012 Quelques semaines auparavant nous écrivions un premier papier [1] sur le développement du marché de notre beau métier et les nouvelles ne semblaient pas très bonnes. Face aux réactions de certains et à des faits têtus j’ai décidé d’approfondir la réflexion. Pour mémoire, un de nos estimables confrères ayant [...]]]></description>
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		<title>Comment interpréter le faible développement du marché du coaching en France ?</title>
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		<pubDate>Wed, 07 Mar 2012 15:24:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>cc</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Télécharger l&#8217;article en PDF mars 2012 Les nouvelles en provenance du marché du coaching individuel ne semblent pas très bonnes. Une fois n’est pas coutume ce papier suit l’actualité. Récemment un confrère estimable et ayant pignon sur rue au sein d’un prestigieux cabinet a soulevé la question du faible développement du coaching individuel en entreprise [...]]]></description>
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		<title>Des métarègles comme alternative à la gestion de projet académique</title>
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		<pubDate>Wed, 08 Feb 2012 13:40:28 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Télécharger l&#8217;article en PDF Janvier 2012 « Nous avons un projet stratégique qui patine », « Nous avons lancé un grand projet de réorganisation et nous nous rendons compte que nous avons du mal à travailler efficacement en transverse», « nous avons mené plusieurs projets informatiques complexes et à chaque fois nous nous rendons compte [...]]]></description>
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		<title>Lettre à un coach : « Will Schutz, l&#8217;Elément Humain et le coaching » &#8211; Partage et anecdote</title>
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		<pubDate>Mon, 21 Mar 2011 09:08:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Emmanuel Mas</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Reproduction d&#8217;un message envoyé à une communauté de coachs le 16 mars 2011. J’allais vous envoyer mon habituel email vous informant des prochains séminaires Elément Humain que j’organise et devant l’abondance de propositions sur ce sujet, j’ai choisi de vous parler plutôt et brièvement du fond et d’une anecdote issue de mon histoire à travers [...]]]></description>
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		<title>Travailler en groupe est-ce réellement rentable ? Deux études de cas</title>
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		<pubDate>Wed, 09 Mar 2011 15:25:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Emmanuel Mas</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Télecharger l&#8217;article en PDF &#171;&#160;Man seeks to form for himself in whatever manner is suitable for him, a simplified and lucid image of the world, and so to overcome the world of experience by striving to replace it to some extent by this image.&#160;&#187; Albert Einstein[1] Pourquoi ne suffit-il pas de réunir quelques personnes concernées [...]]]></description>
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		<title>Lettre à la patronne du futur ex-Péchiney</title>
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		<pubDate>Thu, 07 Oct 2010 07:19:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Emmanuel Mas</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Télécharger l&#8217;article en pdf Octobre 2010 Madame, Vous dirigez le futur ex-Pechiney et je vous présente tous mes vœux de succès dans cette tâche exaltante. J’en ai suivi de loin le long travail de gestation. J’en imagine avec envie l’excitation (un nouveau champion français !). J’en envisage également le coût humain avec une réelle tristesse [...]]]></description>
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		<title>Lettre à un dirigeant se demandant pourquoi les « valeurs absolues » se retrouvent aussi à Pékin</title>
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		<pubDate>Mon, 04 Oct 2010 06:04:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Emmanuel Mas</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Télécharger l&#8217;article en pdf De : Emmanuel Mas Envoyé : jeudi 16 septembre 2010 À : AGON Jean-Paul Objet : Votre intervention pour les échos la semaine dernière &#8211; les valeurs &#171;&#160;absolues&#160;&#187; de L&#8217;Oréal &#8211; la beauté de la beauté Monsieur, En préambule je voulais vous témoigner mon grand intérêt et ma gratitude pour votre intervention de la semaine [...]]]></description>
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		<title>Lettre aux coachs sur l&#8217;utilisation de &#171;&#160;l&#8217;Elément humain&#160;&#187; en coaching : un potentiel inexploité</title>
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		<pubDate>Thu, 17 Jun 2010 14:07:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Fabrice Clément</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Télécharger l&#8217;article en pdf Chers confrères, L&#8217;animation du groupe de supervision de coachs m&#8217;a amené au constat que l’intégration des modèles de « l’Elément Humain » à la pratique du coaching se traduit aujourd&#8217;hui principalement par la connaissance de la grille &#171;&#160;Inclusion &#8211; Contrôle &#8211; Ouverture&#160;&#187; et par son utilisation dans l’organisation des débuts de [...]]]></description>
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		<title>Stratégie : Une brève histoire d&#8217;accompagnement</title>
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		<pubDate>Mon, 10 May 2010 11:31:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Emmanuel Mas</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Définition des orientations stratégiques]]></category>
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		<description><![CDATA[Par nature le coaching constitue plus une expérience qu’un discours ce qui rend difficile son appréhension par le néophyte. Lorsqu'il s'agit d'accompagnement stratégique, une des facettes les plus abstraites de notre métier, la difficulté gagne encore en intensité. Pour approcher cette expérience de la manière la plus concrète possible, nous vous proposons donc de commencer par une histoire vraie (bien que légèrement déguisée) avant de poursuivre une discussion générale sur la méthode.]]></description>
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		<title>Les apports du Coaching d’Organisation pour restaurer la performance opérationnelle</title>
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		<pubDate>Wed, 24 Mar 2010 13:29:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Emmanuel Mas</dc:creator>
				<category><![CDATA[Amélioration de la performance opérationnelle]]></category>
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		<description><![CDATA[Téléchargez l&#8217;article en pdf 7&#38;Associés, mai 2010 Contexte du cas Les métiers de main d’œuvre intensive (sécurité, propreté, maintenance) comportent chacun certains segments niches qui du fait de leurs spécificités permettent à des acteurs spécialisés de prospérer. Par exemple dans la sécurité, les centrales nucléaires ou les ambassades demandent des savoir faire particuliers, tout comme [...]]]></description>
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