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Nom de categorie : Etude de cas

Cas de Coaching d’une prise de poste internationale

Contexte du cas Directeur des ventes internationales d’un grand groupe, le client a vécu concomitamment un changement de patron et d’organisation. Directeur des ventes europe il devient directeur des ventes internationales dans un contexte où les pays/continents travaillent « chacun dans leur coin », ce qui donne à sa promotion une dimension politique. De plus, même si le contexte est répandu, […]

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Etude de cas : Animation d’un TOP 60 par un CoDir

Contexte du cas Une grande entreprise de services vit plusieurs boulversements concomitant : du fait de l’évolution de facteurs externes, son marché est en train de changer. Cela se traduit par une pression accrue des clients sur les prix qui induit une désorientation des équipes, plus habituées à régler des problèmes techniques qu’à subir une […]

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Travailler en groupe est-ce réellement rentable ? Deux études de cas

Télecharger l’article en PDF « Man seeks to form for himself in whatever manner is suitable for him, a simplified and lucid image of the world, and so to overcome the world of experience by striving to replace it to some extent by this image. » Albert Einstein[1] Pourquoi ne suffit-il pas de réunir quelques personnes concernées […]

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Le coaching d’organisation pour accélérer un projet informatique

7&Associés, décembre 2009 Contexte du cas Le projet se déroule au sein d’une société au service des collectivités. Celle-ci possède des unités de fabrication sur toute le territoire français et souhaite faire évoluer son outil informatique de gestion de production afin de centraliser cette gestion qui est aujourd’hui déportée dans chaque unité.

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